Grupo Sotreq

O Grupo Sotreq é constituído pela Sotreq – que deu origem ao nome do grupo – a Somov, a MDPower e a Soimpex. Além de revender produtos, serviços e sistemas Caterpillar, o Grupo Sotreq também comercializa e fornece suporte técnico para equipamentos das marcas O&K, MaK, Hyster, Tennant e Perkins.

De capital 100% nacional, o Grupo Sotreq conta com mais de 30 estabelecimentos comerciais e operacionais, estrategicamente localizados e próximos aos mercados de maior consumo, porém presentes em todas as capitais do seu território de representação exclusiva.

Além de assegurar a qualidade dos seus produtos e serviços, o Grupo Sotreq também dá prioridade ao ambiente organizacional e à satisfação plena de seus colaboradores. A empresa investe em cursos de capacitação e ações de educação corporativa, que visam a agregar valor ao trabalho. Atualmente, o grupo tem 4mil colaboradores diretos (16 mil indiretos).

VISÃO

Uma empresa extraordinária, tanto para se trabalhar, quanto para se fazer negócios.

VALORES CORPORATIVOS

• - Valorização do Cliente



Estar sempre junto do cliente, compartilhando seus desafios e seus problemas. Fazer tudo para conhecer profundamente o cliente e seu mercado. Ter um compromisso permanente com o crescimento e a competitividade do cliente, adicionando valor na sua cadeia produtiva. Ter sempre presteza, velocidade e qualidade no atendimento e na solução, com a visão do cliente.



• - Respeito nas Relações



Em todos os momentos e circunstâncias as nossas relações serão pautadas pelo respeito, ética, integridade e senso de justiça. Estes valores se aplicam por igual aos nossos relacionamentos com clientes, funcionários, acionistas, representadas, parceiros de negócio, terceirizados, fornecedores, órgãos e instâncias governamentais, concorrentes e sociedade em geral. Faz parte desse respeito nas nossas relações o de sempre honrar os nossos compromissos, tanto externa quanto internamente, sejam eles inerentes ao trabalho do dia-a-dia, tanto quanto, compromissos contratuais e legais.



• - Valorização dos Funcionários



Ter um compromisso permanente com o crescimento profissional dos nossos funcionários, independentemente do seu nível ou da área em que trabalham. Estimular e apoiar dentro dos objetivos e da estratégia da empresa a aprendizagem, a criatividade e a inovação por parte dos funcionários na busca de formas e níveis superiores de desempenho tanto individuais quanto coletivos e empresariais. Reconhecer e recompensar a contribuição de cada um aos resultados quantitativos e qualitativos da empresa, dando feedback aos funcionários. Manter com os funcionários uma comunicação ampla e franca, em todos os sentidos e direções, dando transparência às decisões, à situação e aos resultados da empresa.



• - Ambiente Estimulante



Oferecer a todos que trabalham conosco um ambiente de estímulo e desafio profissional que permita a cada um desenvolver, dentro dos objetivos e estratégias da empresa, a plenitude dos seus talentos e do seu potencial. Estimular o trabalho em equipe não só por acreditarmos que seja esta a forma mais produtiva, enriquecedora e alavancadora do capital humano como pela convicção que através dele são gerados os melhores retornos para a empresa, no curto, médio e longo prazo. Cultivar entre todos, independentemente de nível ou posição, um relacionamento caracterizado pela confiança e respeito mútuos. Fazer da cordialidade e do bom humor uma marca do ambiente interno, mesmo nas horas de dificuldades ou contratempos. Estimular a cooperação entre Unidades de Negócios e áreas.



• - Superação Permanente



Buscar a liderança e excelência em tudo que fazemos. Superar desafios crescimento. Querer sempre fazer mais e melhor, superando as melhores práticas do mercado. Inovar buscando permanentemente soluções melhores, mais produtivas, mais rentáveis e mais aderentes às necessidades do cliente. Adequado Cumprir os compromissos de entrega com o cliente, tanto externo quanto interno.



• - Compromisso com Resultados



Avaliar e priorizar sempre as nossas atividades, mesmo as do dia-a-dia, em função de seu impacto sobre o resultado da empresa. Ter sempre em mente tanto os resultados de curto quanto os de médio e longo prazo da empresa. Medir os resultados em rentabilidade e margem de contribuição de cada um e de cada área. Estabelecer e perseguir metas quantitativas e qualitativas e acompanhar seu atingimento com métricas e indicadores claros e objetivos. Ter em tudo que fazemos uma constante preocupação com custos e uma atitude permanente de eficiência e não-desperdício.